12月16日，博農(nóng)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)崔志剛應(yīng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村部管理干部學(xué)院邀請(qǐng)到江蘇參加“墾區(qū)集團(tuán)化農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革培訓(xùn)班”。就“深化改革 為企業(yè)發(fā)展注入新動(dòng)能”為主題為培訓(xùn)班作了專(zhuān)題報(bào)告，光明食品集團(tuán)原副總裁張漢強(qiáng)先生作了點(diǎn)評(píng)。
點(diǎn)評(píng)指出，博農(nóng)集團(tuán)在2018年原博愛(ài)農(nóng)場(chǎng)基礎(chǔ)上改制而成，墾區(qū)集團(tuán)化、農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化的改革步伐邁得十分堅(jiān)實(shí)，能切合實(shí)際并嚴(yán)格按照中央33號(hào)文件精神真抓實(shí)干，達(dá)到農(nóng)場(chǎng)企業(yè)化改革的預(yù)期目標(biāo)。其主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：一是政企徹底分開(kāi)，現(xiàn)代企業(yè)管理架構(gòu)基本形成。二是把黨建工作總體要求納入到公司章程，發(fā)揮出黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。三是強(qiáng)力推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。優(yōu)化了集團(tuán)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)了工作的責(zé)任心和進(jìn)取心；對(duì)員工實(shí)行聘任上崗制，打破了大鍋飯和身份終身制；同時(shí)，按市場(chǎng)化進(jìn)行薪酬績(jī)效改革，制訂了工資總額、薪酬等級(jí)、績(jī)效考核等相關(guān)制度，體現(xiàn)出個(gè)人貢獻(xiàn)與收入、企業(yè)命運(yùn)緊密掛鉤的多勞多得的社會(huì)主義初次分配屬性；對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行了勞務(wù)派遣的制度改革，規(guī)范了用工管理。四是加強(qiáng)核心主業(yè)管理。從源頭到終端全程加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管和安全追溯，確保了企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)聲譽(yù)。五是登高望遠(yuǎn)，進(jìn)行了集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)和企業(yè)內(nèi)外部整合。邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和布局進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，“綠色一產(chǎn)、精細(xì)二產(chǎn)、悅活三產(chǎn)”的發(fā)展思路和理念，符合新時(shí)代發(fā)展的特色與要求，具有前瞻性；圍繞核心主業(yè)發(fā)展，對(duì)奶牛公司進(jìn)行了歸并整合，對(duì)博農(nóng)乳業(yè)擴(kuò)大了奶源基地，對(duì)紙業(yè)和方便面廠進(jìn)行了公司化引資改造等，這些舉措也符合博農(nóng)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，具有可操作性。
培訓(xùn)會(huì)后，一行三人到蘇墾農(nóng)發(fā)集團(tuán)旗下東辛農(nóng)場(chǎng)奶牛養(yǎng)殖基地就奶源基地建設(shè)進(jìn)行了洽談。
